«Llegamos a un punto donde facturábamos más pero ganábamos menos. Tras seis meses con este equipo, la rentabilidad neta subió un 22% sin tocar la línea de ingresos.»
— Marta Ibáñez, directora general de una distribuidora alimentaria en Alcobendas, 2024
Business Consulting para empresas que ya facturan pero necesitan otro tipo de crecimiento
No trabajamos con startups en fase de idea. Trabajamos con empresas que ya tienen clientes, equipo y operaciones en marcha, pero que sienten fricción entre lo que facturan y lo que realmente queda. Desde Madrid atendemos a compañías en toda España con un modelo de consultoría que prioriza la ejecución sobre el informe.
Nuestro equipo combina experiencia en reestructuración operativa, análisis financiero y diseño organizacional. Cada proyecto tiene un consultor principal asignado, un calendario de entregables quincenal y una revisión de impacto a los 90 días.
Cómo llegamos aquí
Primer diagnóstico real
Empezamos como consultores independientes especializados en control de gestión. Nuestro primer cliente fue una empresa familiar de logística con 35 empleados que necesitaba entender por qué su margen operativo caía cada trimestre. El problema resultó estar en la estructura de costes indirectos, no en las ventas.
Modelo de intervención corta
Abandonamos los proyectos de seis meses. Descubrimos que las intervenciones de 8 a 12 semanas con entregables semanales generaban más cambio real que los informes extensos. Ese año trabajamos con 14 pymes del sector servicios en Madrid y Barcelona.
Digitalización bajo presión
La pandemia obligó a muchos de nuestros clientes a replantear sus operaciones en semanas. Ayudamos a nueve empresas a migrar procesos críticos a herramientas digitales sin detener la facturación. Dos de ellas duplicaron su canal online en menos de cuatro meses.
Sede en Madrid y equipo ampliado
Abrimos oficina propia en el centro de Madrid. El equipo creció a siete consultores con perfiles en finanzas, operaciones, recursos humanos y estrategia comercial. Cada consultor tiene al menos ocho años de experiencia directa en empresa antes de incorporarse.
Donde estamos hoy
Más de 90 proyectos completados. Trabajamos con empresas que facturan entre 2 y 40 millones de euros anuales. Nuestro foco actual: rentabilidad operativa, gobierno corporativo para empresas familiares y preparación para rondas de inversión o venta.
Mapa de capacidades
| Área | Qué hacemos | Duración típica |
|---|---|---|
| Diagnóstico financiero | Análisis de la cuenta de resultados, identificación de fugas de margen, revisión de la estructura de costes fijos y variables. Entregamos un informe con acciones priorizadas por impacto. | 3 semanas |
| Rediseño organizacional | Evaluación de roles, duplicidades funcionales y cuellos de botella. Proponemos un organigrama operativo con descripción de puestos y métricas de desempeño por área. | 6-8 semanas |
| Estrategia comercial | Segmentación de cartera de clientes, análisis de rentabilidad por cuenta y diseño de política de precios. Incluye acompañamiento en la implantación durante el primer trimestre. | 10 semanas |
| Gobierno corporativo | Creación de comité de dirección, protocolo familiar, pacto de socios. Especialmente útil para empresas familiares en transición generacional o preventa. | 12 semanas |
| Preparación para inversión | Elaboración de business plan, modelo financiero proyectado, due diligence preparatoria y acompañamiento en negociación con fondos o compradores. | 8-14 semanas |
Lo que aprendimos trabajando con empresas reales
La mayoría de las empresas que nos contactan no tienen un problema de estrategia. Tienen un problema de ejecución. Saben lo que deberían hacer, pero la operativa diaria consume toda la energía del equipo directivo. Nuestro trabajo consiste en liberar esa energía y canalizarla hacia las dos o tres decisiones que realmente mueven la aguja.
Un ejemplo: una empresa de ingeniería civil con 80 empleados nos contrató para «mejorar la rentabilidad». Después de tres semanas de diagnóstico, descubrimos que el 40% de sus proyectos activos generaban margen negativo. No era un problema de costes, era un problema de selección de proyectos. Cambiamos los criterios de aceptación de ofertas y en seis meses el margen bruto pasó del 18% al 29%.
Ese tipo de claridad es lo que buscamos en cada proyecto. No vendemos transformación como concepto abstracto. Vendemos decisiones concretas con impacto medible.
¿Somos el equipo adecuado para tu empresa?
No trabajamos con todos los perfiles. Estos son los escenarios donde aportamos más valor.
Facturas más de 2 millones anuales
Nuestras intervenciones requieren una base operativa mínima para generar impacto. Si tu empresa factura menos, probablemente necesitas un mentor de negocio, no un consultor.
Sientes que creces pero no mejoras
Más ingresos, más equipo, más complejidad, pero el beneficio neto no acompaña. Es el síntoma más frecuente que encontramos y el que mejor sabemos resolver.
Tu equipo directivo necesita estructura
Empresas que han crecido rápido y ahora necesitan roles claros, reuniones productivas y un sistema de toma de decisiones que no dependa solo del fundador.
Preparas una operación corporativa
Venta parcial, entrada de un socio financiero, fusión o relevo generacional. Necesitas tener los números claros, la empresa ordenada y un relato coherente para el comprador o inversor.
Un caso reciente
Una cadena de clínicas dentales con cinco centros en la Comunidad de Madrid nos contactó en enero de 2024. Facturaban 8,5 millones pero su EBITDA era del 6%, muy por debajo de la media sectorial.
Identificamos tres problemas: rotación excesiva de personal auxiliar (coste de reemplazo no contabilizado), política de descuentos sin control centralizado y un sistema de agenda que dejaba un 18% de huecos sin cubrir.
En cuatro meses implementamos un plan de retención con incentivos trimestrales, un cuadro de mando comercial con alertas de descuento y un nuevo protocolo de gestión de citas. El EBITDA cerró 2024 en el 14%.
Tu ruta con nosotros
Conversación inicial
Una llamada de 30 minutos para entender tu situación. Sin compromiso. Si vemos que podemos ayudar, proponemos un alcance y un presupuesto en 48 horas.
Diagnóstico de arranque
Dos a tres semanas de inmersión en tu empresa. Revisamos datos, entrevistamos a personas clave y entregamos un informe con hallazgos y plan de acción priorizado.
Ejecución acompañada
Trabajamos contigo en la implantación. Reuniones quincenales de seguimiento, ajustes sobre la marcha y una revisión de impacto a los 90 días de finalizar.
Solicita una conversación
Cuéntanos brevemente tu situación. Respondemos en menos de 24 horas laborables.
También puedes llamarnos directamente:
Calleja Samuel Velasco Barraza, 9, 28013 Madrid, Community of Madrid, Spain